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【合一快讯】公司召开机电安装(装备)管理中心运营管理专题会

发布时间:2022-08-01 14:19:49 来源:欧冠买球 点击量:18

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  7月15日,公司组织召开机电安装(装备)管理中心运营管理专题会,公司党委书记、董事长尚恺喆,党委副书记、总经理陈海波,副总经理高峰出席会议。

  会上,机电安装(装备)管理中心总经理陈向军作了整体工作汇报,管理中心其他班子成员作补充汇报。徐前翰汇报了安徽有限公司作托管期间协同事项。公司相关业务部门结合实际情况,对机电安装(装备)管理中心下一阶段发展给出了建设性的意见和建议。

  会上,高峰指出:一是要加强体系人才梯队建设,打造优秀的专业管理团队;二是要强化安装成本核算;三是要落实安装类分包分供资源管控,培育优质资源;四是项目分包模式要进行对比分析、总结,择优选用;五是要实时监控设备工作状态,对大型设备成本、效益进行分析,合理处置资产;六是未来固定资产购置要根据行业、企业发展进行分析投入及收益,购置高回报率装备,为公司创造更大效益。

  陈海波肯定了管理中心取得的阶段性成绩,也分析了目前发展过程中存在的具体问题,他提出七点要求:一是要充分明确和履行管理职能,做大安装的业务职能,细化机电安装和装备管理;二是严格落实项目风险抵押制度,强化项目效益责任;三是要强化服务意识,做好租赁板块运营管理;四是加强设备安全管控,防范化解安全隐患;五是做好团队建设,以收入定规模,加速关键岗位人才培养和后备项目管理团队的培养;六是要强化履约、盈利能力两个运营管理点;七是要加强对标学习,同时安徽分公司要把托管孵化管理落到实处。

  尚恺喆针对机电安装(装备)管理中心当前发展现状,他强调:一是抓好班子建设,发挥班子合力,安徽分公司充分发挥孵化和管理作用;二是抓好能力建设,提升专业水平,加强自主营销和专业工程项目管理能力;三是确保设备、资产保值增值,抓好自有大型设备运营安全;四是做好战略规划,明确创效目标,进一步确认现有项目的成本、利润情况;五是提高站位,强化大局意识,加强关键节点管控;六是结合项目不同特点,加快分包资源引进;七是提升项目策划和管理水平,总包项目、公投市场竞争能力;八是多元化专业工程发展,加快专业工程资质升级;九是要进一步加强内部管理;十是要强化责任意识、担当意识,厘清内部管理执行脉络,确保高质量完成年度发展目标。

  公司财务资金部、工程部、采购部、商务合约部、企业管理部、办公室(党委办公室)等相关部门负责人,安徽分公司党委副书记、执行总经理徐前翰,机电安装(装备)管理中心全体班子成员共计21人参会。

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